TSMT TEAM

台表团队

组织架构图

各主要部门所营业务

部门别 业务职掌
总经理室 公司策略规划与管理、投资计划评估、营运分析，以及董事会决议案之拟订与执行。
法务室 公司合约审查､法律咨询与法律工作事项推展。
稽核室 查核内部控制是否持续有效运作，并评估内控制度之健全性、有效性以及财务、会计资料之正确性。
资讯安全管理室 规划并执行资讯安全相关专案、进行资安风险管理、资安事件应变 处理、处理资讯安全事件查核及追踪漏洞缺失等资安管理规划。
总管理处 财务部 : 营运资金之预测管理及长期财务规划，资金调度，票据管理等。
会计部 : 集团会计、税务与帐务处理，各项财务报表之编制，管理信息之提供等。
厂务部 : 负责水电系统的运作、门禁管理与规划、总务相关工作推展。
人资一部、人资二部 : 人员甄选招募、员工出勤管理、员工关系维持、员工训练职能发展等。
进出口部 : 进出口关务、保税工厂相关工作推展。
海外帐务部 : 海外子公司帐务处理、各项财务报表之编制，管理信息之提供等。
资管处 网络系统部 : 网络、电子邮件系统之规划与维运，及依资安政策执行相关设备之建置与管理。
产线系统部 : 产线 生产数据相关应用系统 (SFC) 之规划、管理、开发。
ERP 系统部 : 集团ERP系统之资源，进行客制化开发、维护、技术转移。
OA 系统部 : 集团电子流程表单与人力资源管理系统开发及维护。
业务处 业务部 : 订单审查与接单决策、客户订单管理、各客户 Project 交期掌控及客服业务。
策略采购部 : 采购计划与经营方向拟订、采购制度建立与改善、供货商评核与价格谈判、成本管理及交货管理。
制造处 制造部 : 生产规划、订单排程，生产合理化与自动化之设计与执行及 6S 及 TQM 推行。
资材部 : 仓管、物控、生管、采购、运输等业务。
工程部 : 制程工程及测试工程业务。
品管部 : IQC、IPQC、FQC (OQC)、QA及仪校管理业务。
工业工程 : IE、生产自动化等业务。
品保处 品质管理业务。
新兴市场业务部 新兴市场业务开发。
职业安全卫生室 拟定、规划、督导及推动劳工安全卫生管理事项；审议、协调、建议安全卫生政策相关事项；指导有关部门、人员落实执行安全卫生政策；规划、推动安全卫生教育训练。
ESG永续发展委员会 拟定ESG的策略、行动方案与目标、依重大性原则，进行与公司营运相关之环境、社会及公司治理议题之风险评估，并订定相关风险管理政策、及负责年度定期追踪工作进度与执行成效及提供报告书。